tag:blogger.com,1999:blog-8260274455398467329.post6875021232061986536..comments2008-03-08T20:13:07.972+03:00Gesserhttp://www.blogger.com/profile/16268855996111321852noreply@blogger.comBlogger5125tag:blogger.com,1999:blog-8260274455398467329.post-90364092657787668602008-03-08T03:38:00.000+03:002008-03-08T03:38:00.000+03:00Кстати, о проектном подходе к жизни я буду стараться писать как можно больше и как можно понятнее. Добро пожаловать на http://www.zapuskay.ruИлья Штейнцайгhttp://www.zapuskay.runoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8260274455398467329.post-2561928414207540632008-03-07T18:29:00.000+03:002008-03-07T18:29:00.000+03:00Согласен, дисциплинирует.<BR/>Вообще, в один прекрасный момент я заметил, что опрятный внешний вид заметно помогает в коммуникациях.<BR/><BR/>Но есть одно но.<BR/>Видели ли вы людей, у которых за начищенными ботинками, сразу-после еды-вымытой-посудой, идеально убранной квартирой - больше ничего не было?Gesserhttp://www.blogger.com/profile/16268855996111321852noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8260274455398467329.post-64538716843892185662008-03-07T18:24:00.000+03:002008-03-07T18:24:00.000+03:00блин, такой шикарный коммент накатал, а блоггер.ком сказал<BR/>Bad Request<BR/>Your client has issued a malformed or illegal request.<BR/>ацтой, слов нет, одни жесты<BR/>openid глючит на blogger.com :(<BR/><BR/>если вкратце, то коммент был о том, что ботинки чистить стоит, это очень дисциплинируетBAlekshttp://www.blogger.com/profile/06724046171321490321noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8260274455398467329.post-29298115285179427992008-03-07T16:02:00.000+03:002008-03-07T16:02:00.000+03:00Можно и так, почему бы и нет.<BR/>Тогда отдельный акцент, мне кажется, стоит сделать на формировании миссии этой компании.Gesserhttp://www.blogger.com/profile/16268855996111321852noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8260274455398467329.post-59461418710582405072008-03-07T15:53:00.000+03:002008-03-07T15:53:00.000+03:00Мне более по душе сравнение жизни с компанией, в которой есть множество отделов (финансовый, производственный, руководство и т.п.) и у каждого отдела куча своих проектов. Часто проекты этих отделов вступают в конфликт друг с другом из за ресурсов, некоторые проекты закрываются, некоторые заканчиваются успешно, и тут же появляются новые. <BR/><BR/>Точно не знаю источник этой идеи, последний раз встречал у Тома Питерса.Денисhttp://pm.by/noreply@blogger.com