8 причин по которым мы меняем работу

Смена работы – это всегда стресс. Новое место, новые люди (каждый со своими, пока неизвестными особенностями), новые правила и новые обязанности. По моему опыту, среднее время адаптации в новом коллективе – 2-3 месяца. Плюс к тому, смена работы это риск. Риск не пройти испытательный срок, не прижиться в новой команде, не справиться с возложенной ответственностью.
Но, несмотря на все это, люди уходят с насиженных мест. Проработав 2/3/5 и более лет в компаниях, начинают изучать джоблист, и, в конце концов, уходят.

Чем это вызвано?

1. Мало платят
Наверное, самая популярная причина для смены работы. В принципе – это нормально. Почему? Ну, с одной стороны, я ни разу за все время работы не видел, чтобы люди исполняли исключительно свои должностные обязанности и ничего кроме них. То есть через полгода - год, приходит осознание, что работаешь за полтора-два человека, а вот зарплату получаешь одну. С другой стороны, очень часто у людей при длительной работе на одном месте возникает ощущение собственной значимости и незаменимости.
По этому поводу хорошо писал Веллер:

Человек может даже не заботиться о том, чтобы осознать важность своего труда. За него это сделают время и природа. Система его ощущений со временем "подкорректируется" так, что возникнет ощущение значительности его работы - и это ощущение будет "подано наверх" в сознание - и сознание оформит это ощущение в аргументы, почему его работа достаточно важна и значительна. Аргументы могут быть на любом уровне - от "Сегодня не моя очередь таскать воду!" до "Куда прешь, нельзя, у тебя на пропуске печать не с той стороны!".

С третьей стороны - профессиональный рост и увеличения ответственности никто не отменял. А во многих компаниях реакция начальства довольно медленная, и действует по принципу – не просят – значит все устраивает.

Адекватность уровня заработной платы отдельная тема. У меня есть один знакомый, который в один прекрасный момент решил, что должен получать больше. Он стал ходить на собеседования в топовые компании. Сколько раз он их проваливал – история умалчивает, но испытательный срок он не проходил дважды. Зато на третий раз у него все получилось, и он стал получать в 2.5 раза больше чем на первом рабочем месте.

С другой стороны, у некоторых людей есть предубеждение по поводу денег. Несколько раз встречался со стереотипом: я получаю $ххх, и больше за эту работу никто не заплатит. И это притом, что на любом сайте с вакансиями на тот момент было полно предложений с 1.5-2 раза большей заработной платой. Эти предложения отметались как недоброкачественные …

Главное здесь - не терять объективности и в стремлении получать больше денег не забывать про развитие и состояние рынка труда. Чтобы не возникала проблема цены и ценности участия данного сотрудника в работе компании.

Кстати, очень часто при увольнении аргументом "мало платят" прикрывается целый ряд проблем (которые по тем или иным причинам нет желания озвучивать). Например:


2. Отсутствие роста и перспектив
Многие хотят двигаться вперед, применять и развивать новые навыки, использовать новые технологии. Притом, что любой руководитель на словах обоими руками за развитие как сотрудников, так и процессов, в жизни все получается немного иначе. От работника чаще требуется выполнение определенной последовательности действий для получения известного результата. Попытки внести изменения в организацию процессов или же повышенная забота о качестве могут быть восприняты как саботаж. Понятное дело, что творчество и инициативу такой подход просто убивает.

Если помимо отсутствия профессионального развития в такой компании не наблюдается карьерного роста – активно развивающемуся сотруднику уже через год станет с компанией не по пути…


3. Желание сменить область деятельности.
Бывает так, что в процессе работы мы понимаем, что занимаемся не тем, чем хотели бы на самом деле. В чем тут проблема? А в том, что в текущей сфере человек уже что-то из себя может представлять в качестве специалиста, а в новой - ничего. Нет опыта, нет знаний, нет нужных связей. Это очень большой риск.

С другой же стороны, работа по новой, желанной специальности, скорее всего, будет подпитываться личным энтузиазмом и заинтересованностью – что на первых парах может немного скомпенсировать нехватку опыта. В любом случае, стремление найти себя и заниматься любимым делом – вполне достойная цель.


4. Проблемы в коллективе
Несколько раз за время своей работы наблюдал, как вполне квалифицированных специалистов просто выжимали с рабочего места. Только потому, что они не сошлись во взглядах с начальством или коллективом. Здесь очень важно понимать, что увольнение – это уход от проблемы. Если для исполнителя – это, в общем-то, может стать решением, то для менеджера – нет.

Причин подобных конфликтов может быть несколько:

• Чрезмерная категоричность в суждениях


• Нетерпимость


• Нежелание вести диалог и уход от проблем

И так далее…

В любом случае, если эта проблема коснулась вас - это повод задуматься об улучшении своих коммуникативных навыков.


5. Смена начальства
Смена начальства в некоторых случаях может быть приравнена к смене работы. Особенно если это происходит по причине кризиса. Изменяются условия и правила работы. При этом смена руководства довольно часто происходит в довольно нервной и напряженной обстановке. Совет один – не поддаваться общей панике и оценив новые условия работы принять решение – стоит вам продолжать работать на данном месте или нет.


6. Меня не слушают
Часто, сотрудник компании за время работы хорошо развивается и получает статус эксперта в своей области. При этом так же часто возникают проблемы, связанные с тем, что к его экспертным мнениям начальство не прислушивается. Проблема здесь заключается в том, что, во-первых - данный сотрудник может не обладать полным видением картины проекта или деятельности компании (при высоком уровне технических знаний). Во-вторых, сотрудник при принятии решения рискует в худшем случае своей заработной платой, тогда как руководство компании рискует своим бизнесом. То есть экспертное мнение они конечно выслушают, но решение может быть принято с учетом факторов, неизвестных сотруднику.

Что поделаешь – это участь большинства людей работающих по найму.


7. Условия работы
На первом моем месте работы над нашим офисом располагался боулинг. С 13 часов работать без наушников становилось затруднительно. Хотя и они не спасали от вибраций. Ради развлечения наши инженеры по звукам определяли, сколько дорожек играет.

На втором месте – вся компания (~15 человек) работала в одном помещении. Нетрудно догадаться, что постоянные передвижения людей и стабильный уровень шума сказывались на производительности не особо позитивно. Люди, как известно, привыкают ко всему …

Плохие условия работы ни разу не выдвигались в качестве основной причины увольнения из этих компаний. Но вот дополнительным и весьма весомым фактором при выборе нового места - были.


8. Увольнение
Это, наверное, одна из самых неприятных причин смены работы. Главное в этой ситуации - не пытаться свалить все проблемы на начальство и не паниковать. Увольнение дает хороший повод порефлексировать. Каков ваш реальный уровень? Какие ошибки вы допускали? Есть ли желание продолжать работу в этой сфере, или же пора сменить область деятельности?

Увольнение – это крайняя мера. Кроме того, не стоит предполагать, что это приносит руководству какое-либо удовольствие. Для большинства менеджеров, это решение крайне болезненное. Но означает оно только одно: вам с компанией не по пути.

По этой же теме хочу процитировать еще один фрагмент из книги Путь торговли:

****

Ученик спросил Учителя: «Учитель, я никак не могу понять сути того, чем все восторгаются. А именно: в японском языке иероглиф, означающий слово «кризис», состоит из двух иероглифов, которые означают «проблема» и «возможности». Ну и что?»

Учитель нахмурился:
– Действительно не понимаешь?! Это ужасно! Убирайся из Школы!!!

Ученик опешил:
– Но завтра я могу вернуться?
– Ты поймешь, когда тебе можно будет вернуться, – отрезал Учитель.

Прошло два дня, этот ученик постучал в дверь Школы. Учитель вышел к нему и сказал:
– Ничего не говори, я не поверю тебе! Уходи!
Остальные ученики стояли за его спиной, боясь вымолвить даже слово. Никто не понимал, чем вызван такой гнев Учителя…

Прошло около года, и ученик вновь возник на пороге. Учитель внимательно осмотрел его, улыбнулся и сказал:
– Вот теперь ты действительно понял.
И когда ученик зашел, Учитель предложил ему рассказать все другим ученикам.
– На следующий день после того, как я покинул Школу, – рассказал ученик, – хозяин фирмы, где я работал, сказал, что не нуждается больше в моих услугах. Я догадался, что тут не обошлось без Учителя, и пришел, но, вы помните, Учитель снова прогнал меня.

Учитель улыбнулся:
– Ты не представляешь, насколько трудно было уговорить начальника расстаться с тобой.
– Это я понял уже потом. Я очень старался найти работу, но не смог найти подходящей, а мне надо было содержать семью. Тогда я создал собственную фирму… Не прошло и года – Моя фирма сегодня одна из крупнейших в своей отрасли… Теперь я действительно понял, что означают эти иероглифы и… нет слов, Учитель, как я тебе благодарен!
– Благодари Путь, – по обыкновению сказал Учитель.

****



Итак, остается вопрос: причем здесь личная эффективность?
Она напрямую зависит от:

• Обязанностей


• Ответственности


• Условий работы


• Коллектива

Согласитесь, что заниматься никому не нужной, противной работой в одном помещении с неприятными тебе людьми довольно сложно. =)

Важно помнить, что отношения между работодателем и работником, в общем-то, равноправные. По этому, если вас не устраивает что-либо – решайте проблему, нет возможности - ищите варианты взвешивайте, принимайте решение и действуйте.

Но вместе с тем нужно понимание, что смена работы – это в какой-то мере уход от проблем. На новом месте – будут другие трудности, которые точно так же придется решать (только ваша лояльность к компании и руководству, возможно, будет выше).

Чего точно не стоит делать – так это терпеть и бездействовать. Если не нравится работа – нет желания ее делать хорошо, нет развития. Зато есть нервы и множество негативных эмоций. А это не нужно ни вам, ни работодателю.

Цените свое время.

Убей в себе перфекциониста

Иногда сам поражаюсь внутреннему цензору, сидящему в каждом из нас. В этом блоге 21 черновик. Из них - 3 готовые статьи. При этом, перфекционист, сидящий у меня в голове говорит: "Это нельзя публиковать, это еще не доработано, можно написать лучше ...".

А когда можно?

Не стал бы поднимать этот вопрос, была бы это исключительно моя проблема. В ряде известных мне проектов конечный продукт не был (и никогда уже не будет) выпущен только по одной причине - отсутствия или размытости критериев для оценки готовности этого самого продукта. С блогом все достаточно просто. Не понравилась статья - переписал. Не захотел - не опубликовал. Самое страшное, что может произойти - это утечка аудитории.

А если мы говорим о веб проекте (или в общем, о софтверном)? GUI, архитектуру приложения - можно дорабатывать до бесконечности. Рефакторинг - вообще, палка о двух концах. А заказчик ждет... И вряд ли его устроит вечность - как срок для выпуска нового, идеального ПО. Ему нужно решать его задачи, у него есть сроки и бюджет.

Хорошая статья, отлично сверстанный макет, грамотный и понятный код - это слишком абстрактные понятия, которые нельзя использовать для определения готовности продукта. Нужна конкретика, объективные показатели.

• количество обработанных запросов в секунду


• прохождение тестов


• количество строк кода

И так далее.

Идея очевидна: перед тем как начать что-либо делать - нужно определить, как мы поймем, что работа закончена.

А как же профессиональная гордость, качество, стремление к совершенству? Очень просто: работа ориентированная на результат или на процесс - выбирайте.

А управление требованиями нам поможет.

Фрагмент из книги "Путь торговли" (Тадао Ямагучи)

* * *
Однажды ученик спросил Учителя: «Учитель, подскажи что делать: мне никогда ни на что не хватает времени! Я разрываюсь между несколькими делами и в результате не выполняю достаточно хорошо ни одного из них…»
– Это случается часто? – поинтересовался Учитель.
– Да, – сказал ученик, – мне кажется, что гораздо чаще, чем у моих коллег.
– Скажи, а в туалет ты в этих случаях ходить успеваешь?
Ученик удивился:
– Ну да, конечно, но почему ты спросил об этом?
– А что будет, если не сходишь? Ученик замялся:
– Ну, как это «не сходишь»? Это же потребность!…
– Ага! – воскликнул Учитель. – Значит, когда желание есть и оно действительно большое, ты на него время все таки находишь…

Первый Ученик рассказал нам, что Учитель сам запретил ученикам как либо комментировать эту историю. Он сказал: «Если и тут что то непонятно, комментарий уже не поможет».

* * *

Что не стоит инкрустировать сапфирами

Про то, как мы, айтишники, любим все усложнять - можно складывать легенды. Один мой хороший знакомый уже месяца 4 хочет завести свой профессиональный блог. И все он вроде продумал, только проблемы двигаться к достижению заветной мечты не дают:

• блог нужен обязательно standalone


• нужно выбрать и зарегистрировать хорошее доменное имя


• хостинг должен быть надежный и не очень дорогой


• нужно протестировать блог-движки и выбрать самый удобный и функциональный

И как с этими всеми делами до написания контента добраться, при условии вечного дефицита времени - непонятно...

Логичный вопрос: А чем же тебе не угодил ЖЖ/Blogspot/Wordpress, дружище? Так вот, оказывается, это: несолидно, неудобно, ненадежно.

Не верю. Сильно ли мешают всяческие неудобства блогспота делать деньги Давыдову? А откровенно слабая функциональность ЖЖ - продвигать идеи инфобизнеса Парабеллуму? Вам, как говорится, шашечки или ехать? Вы уж решите...

Все те же проблемы можно отнести и к организации дел. Да, можно пожаловаться на отсутствие КПК или денег на него. Можно доказывать, что не существует такого органайзера, который был бы удобен именно Вам. А я скажу, что для того чтобы начать заниматься тайм-менеджментом и организацией дел достаточно листа формата А4 и огрызка карандаша. И то, для начала этого может быть даже много.

Одна из наших основных проблем - это то, что мы ставим инструменты выше целей, для которых эти инструменты стоит использовать. По большому счету, изучение современных средств (GTD, Outlook итд) - достойная цель. Но при этом, не стоит называть это работой над личной эффективностью. Может возникнуть вопрос, а как же без этого работать над организацией дел? А как раз БЕЗ этого - и не надо. Просто нужно понимать, что инструмент - это хоть и важная, но только часть. Наша задача ведь состоит в том, чтобы снизить нагрузку, организовать проекты, выделить свободное время для *****... А не: вести хронометраж, часами писать и переписывать списки дел и планы.

Не стоит искать волшебной таблетки, которая раз и навсегда избавит вас от нехватки времени. Эти поиски могут затянуться надолго. А что тогда поможет? Делать – получать результат – анализировать его – корректировать курс – опять делать. И так – до достижения целей.

На абсолютно все дела времени никогда не будет хватать. И более того, в конце концов, оно закончится. Есть поговорка: «Времени нет только у лентяев». Я с ней не совсем согласен. Время есть у всех. Жалуются на его отсутствие те – кто не предпринимает мер по его организации (пусть и по причине отсутствия инструментов). Им в противоположность – люди, которые знают - то, на что они тратят свое время, для них действительно важно.

Если вам нужно построить дом – не думайте что лучше использовать: пилу или киянку с долотом. Не ищите топора, который соорудит сруб за вас. Не нужно поклоняться бетономешалке. Стройте дом.

Как вы думаете, если вантуз инкрустировать сапфирами - станет ли им удобнее пользоваться? Будет ли это способствовать решению проблем, для которых он предназначен? Что важнее – мастерское владение им или же прочищенные трубы?

За что я люблю списки

• они позволяют структурировать информацию


• списки удобны для описания задач (например в виде заданий на день)


• нумерованные списки позволяют учитывать приоритет дел


• вложенные - удобны для разбиение сложных задач на простейшие подзадачи


• при составлении списков суть отделяется от "воды"


• информация оформленная в виде списка:


1. боле наглядна


2. проще для запоминания

Это один из самых любимых моих инструментов для организации дел. Наибольшую ценность для меня представляет возможность собрать мысли (частенько находящиеся в хаосе) в единую, связанную систему.

На что стоит обратить внимание при составлении списков:

• желательно, чтобы элементы списка были неделимыми


• если элемент сложен - для его описания лучше использовать вложенный список


• стоит избегать длинных списков (более 10-15 элементов), поскольку их тяжело воспринимать


• если количество элементов более 10, список можно разбить на части. Например исходя из:
  
  
  
  • типа дела (работа, домашние дела итд.)
  
  
  • местоположения (офис, дом, вуз, метро)
  
  
  • срочности (безотлагательное, срочное, не срочное)
  
  
  
  

Повесть о Нео - админе.

Однажды, на собеседование в нашу компанию пришел системный администратор. Вполне нормальный такой администратор, не под наши задачи, но в общем-то адекватный. Задаю вполне стандартный вопрос: чем вам нравится ваша работа? Суть его ответа сводилась к тому, что ИТ - для избранных. Я задумался ... В общем-то нормальный такой ответ. Некоторое время назад мне и самому так казалось.

Понятно откуда этот стереотип появился. Сам не застал, но говорят, что первые персоналки в Питере стоили примерно как новые жигули. С документацией тоже было туго. Ее либо не было, либо была, но вот только дай Бог, чтобы на английском (а так - немецкий, китайский, даже некоторые руководства на польском видел). Прямых то поставок не было. Так что освоение новых технологий действительно было помесью метода научного тыка с шаманскими танцам под бубны.

Вот что интересно, те проблемы уже исчезли (практически), а вот привычки остались. Многие ИТ-специалисты жуть как любят все усложнять. Вспоминается поговорка: Русские сами создают себе кучу проблем, чтобы потом их героически решать. Тысячу раз сталкивался с ситуацией, когда проблему, на которую потратили полдня-день, можно было решить за 10 минут с помощью чтения справочной документации. Но ведь не барское это дело. Зачем, когда тут и так все понятно. ИТ - для избранных, ведь. Здесь же обычные, человеческие решения не работают.

Рассказывает пользователь коллегам:
- Админ у нас шаман чтоли. Компьютер не работал. Он пришел, побормотал, руки к потолку вознес, кресло покрутил, пнул комп и тот включился.
Рассказ админа:
- Вот ведь достали! Вызывает тут один, прихожу, а он - на кресле так крутился, что провод сетевой на ножку намотался...

Идея, что ИТ - сфера высоких технологий, как мне кажется, сродни идее о избранности. Мы имеем такое же отношение к высоким технологиям, какое имеет водитель маршрутки к автомобилестроению. Высокими технологиями занимаются в НИИ, силиконовой долине. Но никак не в офисе компании численностью 10-15 человек, продающей стеклопакеты или делающей сайты. Еще раз, мы не занимаемся исследованиями в области высоких технологий, мы эксплуатируем результаты этих исследований для достижения конкретных целей бизнеса.

Уже представляю себе возражения некоторых разработчиков ПО. Повторюсь, мы всего лишь переводим требования бизнеса в понятный для ПК вид. Нет бизнеса - нет требований, нет требований - нет продукта. Медитировать на бревна и топор можно до бесконечности, только вот сруба от этого не получится.

Итак, это один из стереотипов, мешающих нам эффективно работать. Есть и другие...

Ответственность и безответственность

Частенько, в требованиях к вакансиям можно встретить слово ответственность. До сих пор не могу понять, что работодатели под этим понимают?

Вот простой пример: за ребенка отвечают его родители. Пойдет он в школу - разобьет окно - родители платят. Теперь представим наши серые российские будни. Компания ищет ответственного менеджера проектов. Нашла. Проект стоимостью 300к$ благополучно проваливается. О какой ответственности идет речь, если заработная плата менеджера 2к$.

Само собой, руководителя проекта можно продать на органы, но ведь лютые 90е прошли. Отрабатывать эти деньги, как мне кажется, не особо реально. Согласен, менеджера можно уволить. Только вот ни проекту, ни заказчику, ни компании от этого легче не станет.

Бог с ними, оставим менеджеров в покое. Но ведь и исполнителей тоже ищут ответственных. За что и как будет отвечать исполнитель?
Пример из жизни: имеется система работающая с деньгами. Разработчик выкатывет новую версию - сервис ложится. К тому моменту когда проблема обнаруживается и устраняется - убытки компании составляют несколько десятков-сотен месячных окладов данного исполнителя. Кто и как будет отвечать? Исполнитель? QA? Менеджер?

К чему это я клоню.
Я прекрасно могу представить, как в нашей стране, смена в книжном магазине отвечает за украденный товар. Но не представляю, как группа разработчиков во главе с ПМ-ом отвечает за проваленный проект.

Безответственность и отсутствие культуры - вот проблемы которые нужно решать. Можно предоставлять некачественный продукт. Не выдерживать сроки. И что самое интересное, за это ничего не будет. Да, уволят. Но на нашем голодном рынке труда вряд ли это серьезная проблема. В тех странах где процент проваленных проектов ниже чем в России (например в США) подобные вопросы решаются в суде. В нашей стране я о подобной практике не слышал.

Можно ждать прецедентов.
А можно начать повышать культуру, прямо сейчас.

Организация дел - ерунда, тайм-менеджмент - не работает. Все это - пустая трата времени.

Не люблю категоричных суждений. Во всяком случае, когда их слышу - сразу появляется непреодолимое желание возразить (несмотря на то, что с говорящим я могу быть полностью согласен). Так вот. Суждения аналогичные тем, что указаны в заголовке поста не редкость. Понятно, что если какая-либо тема популярна - помимо сторонников обязательно найдутся и ярые ее противники.

Процесс дискуссий с последними я считаю для себя очень ценным, ибо в этих самых дискуссиях проявляются слабые стороны моих убеждений, и заодно, появляется отличная возможность разобраться с основными причинами нелюбви к тайм-менеджменту (ТМ). Вот те, которые мне удалось выявить:

1. Не любишь ТМ? Может, ты просто не умеешь его готовить?
Большая часть проблем связана с несоответствием результатов ожиданиям. Многие ищут волшебную таблетку технику или инструмент, которая разом избавит от всех проблем, связанных с нехваткой времени и сделает успешным. Так вот: no silver bullet. Нет такой таблетки.

Другая проблема в том, что не все понимают, какого результата они хотят добиться, применяя эти техники. То есть, понятное дело, хочется стать гораздо эффективнее, найти кучу свободного времени... Вот только на что это время потратить – решить частенько забывают. В итоге оно так же утечет сквозь пальцы. А скажут, а скажут...
(Оно не работает, это пустая трата времени)

Ну и конечно, не стоит забывать про вечную тему с пушкой и воробьями. Например, если вам в день приходит 5 писем - то вряд ли есть смысл добавлять в почтовый клиент десяток фильтров. Если вы участвуете в одном проекте, и у вас в день появляется 3-5 задач, навороченный органайзер вам не только не поможет выиграть время – он убьет его. И вообще, чрезмерное увлечение инструментами бывает опасно, за ними теряется суть - решение конкретных проблем. Как то: сократить рабочий день с 10-12 до 8 часов, найти время для занятий спортом, автошколы, курсов иностранного языка и.т.д. Вот это - задачи, а никак не переписывание дел из одного органайзера в другой с изменением приоритетов.


2. Не надо автоматизировать мою жизнь!
Некоторые люди не хотят себя ограничивать правилами и шаблонами. У них есть страх, что эти техники их превратят в роботов, и не останется места для импровизации и творчества. Я с этим предубеждением не согласен. Вот пример: Как часто ваша рука щелкала выключателем, несмотря на то, что вы прекрасно знали об отсутствии электричества в доме? А представьте, что кто-нибудь перемешает иконки на вашем рабочем столе и в панели быстрого запуска? Насколько вам станет неудобно работать? Автоматизируя рутину - мы освобождаемся для тех задач, которыми мы хотим заниматься на самом деле. Тяжело бы нам пришлось, если бы каждое действие нам пришлось бы продумывать.

И наконец:
3. Вам это все не нужно если:

• Ваша жизнь вас на сто процентов устраивает


• Вы довольны результатами своей деятельности


• Вы довольны темпами своего развития


• Если с самых ранних лет вы проявляете чудеса самоорганизации и вам непонятно, зачем все настолько усложнять и занаучивать. Все же так просто. Захотел-спланировал-сделал.


• В качестве жизненной позиции вы приняли лень и ничегонеделание


• У вас несколько жизней

Вот так.
А если утрированно, то люди бывают хорошо организованные и плохо организованные. Если последние осознают свои проблемы и хотят их решать - к их услугам формализованные знания успешных людей.

Только нужно понимать одну особенность: можно двум умельцам дать одинаковые ящики с инструментами и оставить их на острове. Один построит корабль и уплывет, а другой - покалечится.

Остается последний вопрос: станут ли после этого киянка и долото лучше или хуже?

Еще один блог о GTD и тайм-менеджменте?

Статей и книг по организации дел, личной эффективности, тайм и лайв менеджменту в Сети не найдет только ленивый. Да и соответствующих комьюнити создано множество. Конкурировать с ними я не собираюсь. Да и вряд ли кому-то будет интересно читать сотую интерпретацию GTD или узнать о магических свойствах хронометража. Эти темы и так достаточно разжеванные.

Вот что интересно. В общении с разными людьми очень часто замечал одну и ту же реакцию на описание какой-либо техники или идеи: "Ну это же и так понятно ...", "Зачем все занаучивать, просто делай и все тут..." и в том же духе. Хм, так если все настолько просто и очевидно, почему же тогда столько людей жалуется на отсутствие времени?

Вокруг ежедневно звучат сотни отговорок и оправданий нашим проблемам:

• лень / отсутствие настроения


• упавший сервер / не работающий Интернет


• шумные коллеги / зануда начальник


• недостаток образования


• осень / авитаминоз / геомагнитные бури

Как то не убедительно. А вы сами в это верите? Один из правильных вопросов в ситуации, когда на вас навалился неподъемный объем работы может звучать так:

"Как я могу быть эффективнее?"

Тут на помощь приходят те самые техники и инструменты, которые так подробно описаны. Эффект наступает при условии что вы действуете и реально применяете полученные знания на практике (оказывается, это не очевидно и многие убеждены, что вполне достаточно одного знания для того чтобы все дела сами собой привелись в порядок).

Но иногда и этого бывает не достаточно. В таком случае, уместно задать другой вопрос, на котором я бы и хотел сделать акцент:

Что нам мешает быть эффективнее?

Об этом и пойдет речь далее...

Российским ИТ-специалистам посвящается

"Согласно исследованию, недавно проведенному компанией Hewlett-Packard и аналитиками Economist Intelligence Unit (EIU) ... в России, по мнению исследователей, лишь 4% ИТ-проектов завершаются вовремя, что является одним из самых низких показателей в Европе." говорит CNews.ru

А еще они говорят о проблемах менеджмента, отсутствии управлении рисками, аутсорсинге... Но редко когда вспоминают про людей, которые эти проекты делают.

96% проектов переходят через дедлайн.
Еще раз, ДЕВЯНОСТО ШЕСТЬ ПРОЦЕНТОВ ПРОЕКТОВ НЕ СДАЮТСЯ В СРОК.

А это значит, что люди работают под давлением и со сверхурочными. Знаю несколько человек, в чьих компаниях работа по выходным и по ночам - норма.

Уверен, найдутся люди (почему мне кажется, что это будут преимущественно менеджеры?), которые скажут, что такой подход оправдан. Проект то сдали. Шайтан с ним, что переработали. Все же ради общего и, несомненно, благого дела. А вот действительно ли общего? А реально ли благого?

Когда-то, не так давно, я спрашивал себя:
Есть ли проект после дедлайна?
А есть ли жизнь после работы?

А вы задавались подобными вопросами?